Ресторан при гостинице: специфика работы
- Для начала - историческая справка. Ресторан изначально появился при отеле, или же всегда существовали самостоятельные заведения общепита?
- Рестораны при отелях появились раньше, чем самостоятельные. Однако слово «отель» здесь не совсем уместно, ведь современные гостиницы произошли от постоялых дворов, при которых обязательно была какая-нибудь харчевня. Отели же продолжили эту традицию, понимая, что тем, кто там останавливается, нужно где-то питаться.
Современная гостиница немыслима без ресторана, ведь в стоимость проживания обычно включён завтрак. Кроме того, ресторан - это не благотворительная столовая, а заведения для зарабатывания денег. Рестораны в гостиницах работают как для постояльцев, так и для людей «с улицы». Как правило, это самые дорогие рестораны в городе. У нас в стране это не всегда так, но есть и достойные примеры, например «Империя» при «Премьер Паласе».
- Каковы особенности работы ресторана при отеле? Чем он отличается от обычного ресторана?
- Прежде всего, неукоснительной обязанностью кормить постояльцев. То есть как минимум один раз в день, как правило, утром, примерно с 6 до 10, ресторан работает исключительно для внутреннего пользования. В это время работает линия раздачи, реже - гостям предлагается меню завтрака «a la cartе». Если ресторан хочет продолжать в это время работать для сторонних посетителей, ему необходимо иметь отдельное помещение для питания постояльцев, закрытое для посторонних. Это, пожалуй, главная отличительная черта такого ресторана.
Кроме этого, оборудование должно быть, рассчитанное на утреннее кормление постояльцев: должна быть закуплена линия раздачи (для холодных, горячих закусок, электрочайники, кофемолки, кофеварки). Должна быть соответствующая посуда, например, большие блюда, спецовники, кухонные инвентарь, инвентарь для транспортировки пищи в залы и в номера.
Ещё одно отличие, невидимое постороннему глазу: многие рестораны при гостиницах играют второстепенную роль, в том числе и в структуре прибыли (основной заработок - проживание, затем в порядке убывания - рестораны и бары, конференц-залы, сауны, фитнес-центры, spa). Зачастую ресторан при гостинице вообще практически не посещается в течение дня, но при этом используется для проведения больших банкетов и фуршетов. Поэтому если зайти в такое заведение в обычный будний день, в большинстве случаев оно будет пустовать. При этом на ближайшие месяцы все выходные могут быть расписаны под банкеты.
- Похож ли симбиоз отеля с рестораном на сосуществование ресторана и казино, ресторана и ночного клуба?
- Есть общая черта для всех трёх случаев: ресторан не играет основную роль как в структуре прибыли, так и с маркетинговой точки зрения. Если в комплексе есть казино, оно как вампир, поглощает основную прибыль, ресторану же отводится «обслуживающая» роль. Ресторан при ночном клубе часто посещается неплохо, однако посетители в нем практически не едят. Основная потребляемая продукция - алкогольные и безалкогольные напитки, легкие холодные и горячие закуски. Трапезничать «по полной программе» в ночных клубах не принято, поэтому и меню предлагается соответствующее, мелкопорционное и легкое. Исключением являются загородные развлекательные комплексы, где есть гостиничные номера, разные дополнительные услуги, но главную роль всегда играет ресторан.
- Какую часть аудитории в ресторане при гостинице составляют клиенты «с улицы»?
- Есть закономерность: для того, чтоб ресторан при гостинице не был заведением внутреннего пользования необходимо, чтобы у него был отдельный вход, отдельное имя и отдельная рекламная кампания. Если ресторан не брендируется отдельно от отеля, он и восприниматься будет как часть отельных услуг. Если при этом ресторан не имеет отдельного входа, вероятность посещения его людьми «с улицы» составляет примерно 10%. Если учесть все эти закономерности, количество посетителей, не являющихся постояльцами, резко возрастает, вплоть до 70% от общей аудитории. Пример такого успешного заведения - «Сумосан» при «Премьер Паласе».
Ещё одна категория клиентов таких ресторанов - заказчики банкетов и фуршетов. Почти все отели, построенные в 70-х - 80-х годах прошлого века, имеют огромные банкетные залы (500-1000 мест). Просто покушать в такие рестораны заходят редко, огромные неуютные залы отпугивают, а вот при выборе места для банкета такие залы - то, что надо. Учитывая тот факт, что за последние годы заказы на банкеты/фуршеты выросли процентов на 50, а то и больше, остро ощущается нехватка больших залов. Особенно не хватает ресторанов с одним большим залом, где все друг друга видят. Такие рестораны при отелях вообще не делают ставку на кормление людей с улицы. Их работа строится на кормлении постояльцев и проведении банкетов.
- Насколько у нас развит отельно-ресторанный бизнес по сравнению с Европой? Как он будет развиваться в преддверии Евро-2012?
- У нас вопрос недоразвитости отельного бизнеса очень актуален, и не только с учётом Евро-2012 - гостиничных номеров не хватает уже сейчас и давно. Причём во всех сегментах: и в высоком (4-5 звёзд), и в среднем (2-3 звезды). Скоро будет вводиться в эксплуатацию гостиница Hyatt regency «Святая София» на Софиевской площади (прим. редактора - на момент проведения интервью гостинница еще не была открыта), чуть позже - «Золотые купола». Обе гостиницы - высшего уровня, туда начнёт селиться часть клиентуры «Премьер Паласа», который сейчас практически постоянно заполнен. В среднем сегменте все еще работает большинство гостиниц со старым номерным фондом, качество которых очень сильно отстаёт от европейского. В общем в Киеве сейчас работает около 120 гостиниц. При этом номерного фонда на 4-5 звёзд требуется в 3 раза больше, чем есть сейчас, то есть те две гостиницы, что откроются, не удовлетворят спрос. Следовательно, отели такого уровня в ближайшие 5 лет будут появляться очень активно. Нехватка 2-3-звёздочных гостиниц не так велика: люди мирятся с тем, что можно заплатить несколько меньше и жить в старых номерах. В этом сегменте в ближайшее время количество номеров возрастёт в 2 раза, а также параллельно будет обновляться старый номерной фонд.
- Достаточного ли уровня рестораны при этих гостиницах? Будут ли они улучшаться?
- Рестораны при 2-3 звёздочных гостиницах не меняются кардинально с советских времён. Ведь они многих вполне устраивают: там заказывают банкеты. Это их основной заработок, и нет смысла работать над меню, персоналом, рекламой. Однако мне кажется, что уже скоро положение изменится. Сейчас активно строятся загородные комплексы с большими залами, а также процветают услуги кейтеринга, которые можно заказать в любое помещение, и с каждым годом устаревшие рестораны имеют всё меньше шансов на нормальное функционирование. Потому что есть конкуренты с большими залами, красивым интерьером, нормальным обслуживанием и адекватными ценами. Но это произойдёт ещё не скоро, ведь еще есть спрос на рестораны советского уровня сервиса.
Что касается новых ресторанов, открывающихся при гостиницах 4- и 5-звездочных, то как правило они очень высокого уровня.
- Есть ли вообще в Европе трёхзвёздочные гостиницы (и рестораны при них) такого уровня, как у нас?
- В Европе есть всё, что угодно. А количество некачественных заведений по сравнению с качественными сильно варьируется в зависимости от страны. В разных странах даже соответствие реальных условий заявленным звёздам разное. В Германии, Чехии, Польше трёхзвёздочные гостиницы соответствуют по уровню нашим четырёхзвёздочным. То есть 2-3-звёздочные гостиницы в центральной и восточной Европе достаточно высокого уровня. Многие рестораны при них тоже отличаются вкусной кухней, красивым интерьером и хорошим обслуживанием, только особой популярностью среди местного населения не пользуются. Только мне кажется, что банкеты там заказывают намного реже, чем у нас. Активность относительно заказа банкетов отличает страны СНГ. В Европе зачастую, если людям нужно вне дома что-то отпраздновать, они идут просто в любимый ресторан, не задаваясь целью пригласить двести человек одновременно. Исключением являются, конечно, свадьбы, хотя на них не ставится цель закормить и запоить всех до отвала, как это популярно у нас.
- Чему нужно учиться отечественным руководителям отелей и ресторанов?
- Соблюдению стандартов. Особенно стандартов обслуживания. Многие жалуются на то, что не хватает персонала. Как для обычных городских ресторанов, так и для ресторанов при гостиницах. В результате получается, что даже в отелях выше 3 звезд попадает не совсем квалифицированный персонал, у управляющих нет другого выхода, чем брать на работу не совсем готовых людей и доучивать их. Но часто руководители отелей даже не стремятся внедрять какие-то стандарты, контролировать персонал не только в финансовых вопросах, но и во взаимодействии с клиентами. И зачем - все равно постояльцы будут, ведь выбор у них невелик. К сожалению, именно в отельном бизнесе на Украине осталось еще так много от советских традиций обслуживания.
Беседу вела Нина Ходоривская
- Рестораны при отелях появились раньше, чем самостоятельные. Однако слово «отель» здесь не совсем уместно, ведь современные гостиницы произошли от постоялых дворов, при которых обязательно была какая-нибудь харчевня. Отели же продолжили эту традицию, понимая, что тем, кто там останавливается, нужно где-то питаться.
Современная гостиница немыслима без ресторана, ведь в стоимость проживания обычно включён завтрак. Кроме того, ресторан - это не благотворительная столовая, а заведения для зарабатывания денег. Рестораны в гостиницах работают как для постояльцев, так и для людей «с улицы». Как правило, это самые дорогие рестораны в городе. У нас в стране это не всегда так, но есть и достойные примеры, например «Империя» при «Премьер Паласе».
- Каковы особенности работы ресторана при отеле? Чем он отличается от обычного ресторана?
- Прежде всего, неукоснительной обязанностью кормить постояльцев. То есть как минимум один раз в день, как правило, утром, примерно с 6 до 10, ресторан работает исключительно для внутреннего пользования. В это время работает линия раздачи, реже - гостям предлагается меню завтрака «a la cartе». Если ресторан хочет продолжать в это время работать для сторонних посетителей, ему необходимо иметь отдельное помещение для питания постояльцев, закрытое для посторонних. Это, пожалуй, главная отличительная черта такого ресторана.
Кроме этого, оборудование должно быть, рассчитанное на утреннее кормление постояльцев: должна быть закуплена линия раздачи (для холодных, горячих закусок, электрочайники, кофемолки, кофеварки). Должна быть соответствующая посуда, например, большие блюда, спецовники, кухонные инвентарь, инвентарь для транспортировки пищи в залы и в номера.
Ещё одно отличие, невидимое постороннему глазу: многие рестораны при гостиницах играют второстепенную роль, в том числе и в структуре прибыли (основной заработок - проживание, затем в порядке убывания - рестораны и бары, конференц-залы, сауны, фитнес-центры, spa). Зачастую ресторан при гостинице вообще практически не посещается в течение дня, но при этом используется для проведения больших банкетов и фуршетов. Поэтому если зайти в такое заведение в обычный будний день, в большинстве случаев оно будет пустовать. При этом на ближайшие месяцы все выходные могут быть расписаны под банкеты.
- Похож ли симбиоз отеля с рестораном на сосуществование ресторана и казино, ресторана и ночного клуба?
- Есть общая черта для всех трёх случаев: ресторан не играет основную роль как в структуре прибыли, так и с маркетинговой точки зрения. Если в комплексе есть казино, оно как вампир, поглощает основную прибыль, ресторану же отводится «обслуживающая» роль. Ресторан при ночном клубе часто посещается неплохо, однако посетители в нем практически не едят. Основная потребляемая продукция - алкогольные и безалкогольные напитки, легкие холодные и горячие закуски. Трапезничать «по полной программе» в ночных клубах не принято, поэтому и меню предлагается соответствующее, мелкопорционное и легкое. Исключением являются загородные развлекательные комплексы, где есть гостиничные номера, разные дополнительные услуги, но главную роль всегда играет ресторан.
- Какую часть аудитории в ресторане при гостинице составляют клиенты «с улицы»?
- Есть закономерность: для того, чтоб ресторан при гостинице не был заведением внутреннего пользования необходимо, чтобы у него был отдельный вход, отдельное имя и отдельная рекламная кампания. Если ресторан не брендируется отдельно от отеля, он и восприниматься будет как часть отельных услуг. Если при этом ресторан не имеет отдельного входа, вероятность посещения его людьми «с улицы» составляет примерно 10%. Если учесть все эти закономерности, количество посетителей, не являющихся постояльцами, резко возрастает, вплоть до 70% от общей аудитории. Пример такого успешного заведения - «Сумосан» при «Премьер Паласе».
Ещё одна категория клиентов таких ресторанов - заказчики банкетов и фуршетов. Почти все отели, построенные в 70-х - 80-х годах прошлого века, имеют огромные банкетные залы (500-1000 мест). Просто покушать в такие рестораны заходят редко, огромные неуютные залы отпугивают, а вот при выборе места для банкета такие залы - то, что надо. Учитывая тот факт, что за последние годы заказы на банкеты/фуршеты выросли процентов на 50, а то и больше, остро ощущается нехватка больших залов. Особенно не хватает ресторанов с одним большим залом, где все друг друга видят. Такие рестораны при отелях вообще не делают ставку на кормление людей с улицы. Их работа строится на кормлении постояльцев и проведении банкетов.
- Насколько у нас развит отельно-ресторанный бизнес по сравнению с Европой? Как он будет развиваться в преддверии Евро-2012?
- У нас вопрос недоразвитости отельного бизнеса очень актуален, и не только с учётом Евро-2012 - гостиничных номеров не хватает уже сейчас и давно. Причём во всех сегментах: и в высоком (4-5 звёзд), и в среднем (2-3 звезды). Скоро будет вводиться в эксплуатацию гостиница Hyatt regency «Святая София» на Софиевской площади (прим. редактора - на момент проведения интервью гостинница еще не была открыта), чуть позже - «Золотые купола». Обе гостиницы - высшего уровня, туда начнёт селиться часть клиентуры «Премьер Паласа», который сейчас практически постоянно заполнен. В среднем сегменте все еще работает большинство гостиниц со старым номерным фондом, качество которых очень сильно отстаёт от европейского. В общем в Киеве сейчас работает около 120 гостиниц. При этом номерного фонда на 4-5 звёзд требуется в 3 раза больше, чем есть сейчас, то есть те две гостиницы, что откроются, не удовлетворят спрос. Следовательно, отели такого уровня в ближайшие 5 лет будут появляться очень активно. Нехватка 2-3-звёздочных гостиниц не так велика: люди мирятся с тем, что можно заплатить несколько меньше и жить в старых номерах. В этом сегменте в ближайшее время количество номеров возрастёт в 2 раза, а также параллельно будет обновляться старый номерной фонд.
- Достаточного ли уровня рестораны при этих гостиницах? Будут ли они улучшаться?
- Рестораны при 2-3 звёздочных гостиницах не меняются кардинально с советских времён. Ведь они многих вполне устраивают: там заказывают банкеты. Это их основной заработок, и нет смысла работать над меню, персоналом, рекламой. Однако мне кажется, что уже скоро положение изменится. Сейчас активно строятся загородные комплексы с большими залами, а также процветают услуги кейтеринга, которые можно заказать в любое помещение, и с каждым годом устаревшие рестораны имеют всё меньше шансов на нормальное функционирование. Потому что есть конкуренты с большими залами, красивым интерьером, нормальным обслуживанием и адекватными ценами. Но это произойдёт ещё не скоро, ведь еще есть спрос на рестораны советского уровня сервиса.
Что касается новых ресторанов, открывающихся при гостиницах 4- и 5-звездочных, то как правило они очень высокого уровня.
- Есть ли вообще в Европе трёхзвёздочные гостиницы (и рестораны при них) такого уровня, как у нас?
- В Европе есть всё, что угодно. А количество некачественных заведений по сравнению с качественными сильно варьируется в зависимости от страны. В разных странах даже соответствие реальных условий заявленным звёздам разное. В Германии, Чехии, Польше трёхзвёздочные гостиницы соответствуют по уровню нашим четырёхзвёздочным. То есть 2-3-звёздочные гостиницы в центральной и восточной Европе достаточно высокого уровня. Многие рестораны при них тоже отличаются вкусной кухней, красивым интерьером и хорошим обслуживанием, только особой популярностью среди местного населения не пользуются. Только мне кажется, что банкеты там заказывают намного реже, чем у нас. Активность относительно заказа банкетов отличает страны СНГ. В Европе зачастую, если людям нужно вне дома что-то отпраздновать, они идут просто в любимый ресторан, не задаваясь целью пригласить двести человек одновременно. Исключением являются, конечно, свадьбы, хотя на них не ставится цель закормить и запоить всех до отвала, как это популярно у нас.
- Чему нужно учиться отечественным руководителям отелей и ресторанов?
- Соблюдению стандартов. Особенно стандартов обслуживания. Многие жалуются на то, что не хватает персонала. Как для обычных городских ресторанов, так и для ресторанов при гостиницах. В результате получается, что даже в отелях выше 3 звезд попадает не совсем квалифицированный персонал, у управляющих нет другого выхода, чем брать на работу не совсем готовых людей и доучивать их. Но часто руководители отелей даже не стремятся внедрять какие-то стандарты, контролировать персонал не только в финансовых вопросах, но и во взаимодействии с клиентами. И зачем - все равно постояльцы будут, ведь выбор у них невелик. К сожалению, именно в отельном бизнесе на Украине осталось еще так много от советских традиций обслуживания.
Беседу вела Нина Ходоривская
lasoon.com.ua
Гостиница
Закончив дела, Вы cможете
отдохнуть и раслабиться в уютных и комфортабельных номерах
Кафе
«Сокольники» кафе это место, где каждый может не только вкусно поесть, но и просто приятно провести время
Сауна
Приглашаем хорошо провести досуг
и отдохнуть в финской сауне,
которая находится при отеле
